厦门协诚2020上半年度总监会圆满举行

2020年08月21日下午3点，在我司总部会议室举行了2020上半年度总监会会议。公司总经理、副总经理、总工、副总工、各项目总监及公司职能部门负责人等40余人参加了此次会议。

此次培训由项管部分管副总刘总主持，首先对上半年度项目管理工作及第三季度工作纲要进行了汇报。报告中提到，上半年度公司在监项目均在可控状态，均未发生质量安全事故。第三季度的工作目标是根据项目动态情况完善相关管理制度，以及推动信息化落地实施，加强项目管理系统使用管理，确保常态化应用。

其次，项管部对2020第二季度的外部检查（双随机）扣分情况进行排名和总结，对扣分最少的两个项目予以通报表扬以及扣分较多的项目进行通报批评。随后对动态检查现场存在的普遍问题及公司检查项目现场问题库进行了解析。

并且对监理通项目管理系统检查情况问题进行了通报，今后将加大对管理系统的检查力度。项管部也通报了公司开展第三方评估工作的情况，对外承接业务的同时也将加强对现场项目部实测实量工作的指导，项目开展实测实量工作时，可及时联系。

之后，由办公室张主任和经营部李经理进行部门发言，张主任说道，首先对在座的总监表示感谢，因为有各位的支持，新员工入职培训在昨日得以顺利完成；公司的培训大讲堂受疫情影响于上周刚刚开办今年的第一期，参训效果不理想，望各位总监鼓励现场年轻人多来参与学习。李经理鼓励在座各位多为企业发展献计献策，也希望各位在日常工作中就产生的问题多与经营部沟通。

最后，陈总对各项目总监提出了几点要求与建议，首先要夯实基础，从项目部基础做起，抓好项目部每项工作。争先创优方面，各项目部都要积极宣传，力争创优、拿杯；其次作为企业员工，树立品牌意识，通过品牌效应把企业做大做强；大家要齐心协力，在树立企业品牌同时，积极对外拓展业务，公司将给予奖励，共同为完成下半年指标而努力！