厦门协诚工程管理咨询有限公司第三季度总监会圆满举行

2019年11月7日下午3点，在我司总部会议室举行了2019年第三季度总监会议。公司总经理、副总经理、总工、副总工、各项目总监及公司职能部门负责人等40余人参加了此次会议。

项目管理部首先对2019年第三季度项目管理工作及第四季度工作纲要进行了汇报。报告中提到，在第三季度公司在监项目均在可控状态，均未发生质量安全事故。第四季度的工作目标是按公司《项目管理部管理服务流程》、年度工作目标及省市建设行政主管部门文件的要求，继续进行新一季度的工作，完善管理。

其次，项管部对第三季度的外部检查（双随机）扣分情况进行排名和总结，并对公司相关文件进行了介绍。随后，将第三季度的项目进行第三方评估，对部分项目予以通报表扬和批评。

之后，项管部对建设相关部门出台的相关文件进行了宣贯。同时对本季度动态检查现场所存在的普遍问题及公司检查中项目现场的问题进行重点解析。

最后，陈刚总经理对本次总监会进行了总结，要求各级总监在现场一定要守住底线，把握住基本要求，为2019年全年的工作目标继续奋斗，并且要与项管部协作沟通共同努力，做好信息化的建设的带头作用，为公司的进程再次迈出大大一步，本次会议在陈总的总结发言后圆满结束。