厦门协诚总监会议圆满举行

2018年7月13日上周五下午15:00，我司（厦门协诚工程管理咨询有限公司）于总部会议室举行了总监会议。公司总经理、副总经理、总工、总监及公司各职能部门负责人等40余人参加了此次会议。

首先，项目管理部通报了2018年第一、二季度动态检查记分情况，并公布了对第一、二季度动态检查扣分较多项目及记入不良行为记录项目的处罚意见。随后，就《福建省建设工程质量安全动态管理办法（2018年版）》（2019年1月1日期实行）及闽建办建【2017】55号关于深入加强房屋建筑和市政基础设施工程主要建筑材料质量管理的通知进行了宣贯。最后，项目管理部重申了《2018年项目总监理工程师考核标准》，并对公司领导分管项目表进行了公示。

接下来，办公室、经营部和总工室分别就近期部门的主要工作动态及需要各总监配合的工作进行了发言。办公室主要宣导了公司近期修订的劳动合同管理制度和印章管理制度，并就各总监对项目人才的关注和培养提供了一定的建议。经营部就近期正在进行的总监业绩申报工作进行了介绍，并提出了希望各总监重视自己的业绩填报及有效监督相关单位的申报、补报工作的要求。总工室对近期开展的“协诚大讲堂”及实测实量小组活动进行了介绍，同时对总监及其他项目人员参与公司培训提出了期许。

各部门发言结束后，进入了总监交流环节。各总监积极发言，就目前项目中存在的问题及解决方案进行了交流，并将相关工作经验分享给了其他总监，场面十分热烈。公司领导也就总监在此环节提出的疑问及予以解答和建议，并表示公司会尽力对项目工作的顺利开展给予帮助和支持。

最后，陈总经理进行了总结发言。陈总首先表达了对总监从各地项目赶来参加总监会的欣慰，同时重申了公司会议及培训的组织纪律性。陈总强调，协诚一向重视员工的个人成长，接下来计划由专业优秀的总监组成讲师团，并配合聘请外部专业讲师，定期组织系列培训，希望各总监带动项目人员积极参加公司的培训与活动。同时，参与公司培训与活动为总监年度考核的指标，望各位总监重视。随后，陈总对项目管理部双随机工作、公司BIM小组和实测实量小组工作的进步表示了肯定，提出了希望各部门不骄不躁，稳步前行的期望。

本次会议在陈总的总结后圆满结束。会议始终贯穿着求真务实的精神，洋溢着浓厚的民主气氛，这是一次团结共进、集思广益的大会，必将引导和激励公司员工以勇于创新、坚定执着的精神，开创公司更加辉煌的明天！